我讀：《The Innovator’s Dilemma》破壞性創新系列文之二

《創新的兩難》一書重點摘要：

1、書中在一開始先定義了企業進行創新的兩種模式：維持性創新與破壞性創新(突破性創新)
　　維持性創新是指企業在既有性能提升軌道(如1960-1995年的硬碟產業追求容量與紀錄密度的提升)上所做出的創新，舉個比較貼近生活的例子：自從2007年IPhone帶起智慧型手機浪潮至今，手機的速度、蓄電力有大幅的提升，這正是企業投入的維持性創新。
　　破壞性創新是指新進者利用現有技術架構下創造出新的功能較差的產品，這樣的產品儘管效能較現有產品差，主流客戶不會想採用，但卻恰恰可以滿足另一群少數人的需求(往往是低階市場或是商未被開發的市場)。


2、書中舉的硬碟案例：
當14吋硬碟廠商在追求硬碟容量與讀寫頭紀錄密度時，他們隨後也研發出了8吋硬碟架構，但是現有客戶(大型主機廠商)對於8吋硬碟興趣缺缺，主要原因是8吋硬碟無論是容量還是紀錄密度的效能都遠低於現有客戶的需求。
因此，14吋硬碟廠商還是以14吋硬碟的延續性創新為主要任務。

然而，市場新進企業(8吋硬碟廠商)在不斷試誤的過程後，發現了有一群人願意在「縮小體積上」支付一筆溢價，這群人是迷你電腦廠商，因為他們雖然也希望容量與紀錄密度越高越好，但由於體積的限制讓他們只能使用8吋硬碟作為其資料儲存的工具。隨著新進者在硬碟的維持性創新軌道不斷推進硬碟效能上升，在8吋硬碟滿足大型主機廠商所需的效能要求時，新進企業便逐步入侵既有企業的市場，直到把既有企業消磨殆盡為止。

既有企業無法進入8吋硬碟市場的原因：市場太小、利潤太低(成本結構)、一開始沒有明確的目標客戶、公司以既有客戶的需求為優先考量等。

3、作者使用價值網絡的概念去對每家公司/產業做出區隔：
14吋硬碟市場的客戶並不在意硬碟體積問題，相比之下，效能提升對他們來說更重要，加上8吋硬碟市場起初市場規模小、利潤率低，讓既有企業在 資源分配 上寧願投入在更高利潤的既有客戶身上。

相反的，對於新進者而言，迷你電腦市場對他們來說是最初的立足地，迷你電腦廠商由於對體積有所要求，所以無法購買既有企業的產品，被迫選擇新進企業效能較差的8吋硬碟。另一方面，新進企業不會介意有較既有企業低的利潤率，也因為公司規模小，這樣的市場即可滿足公司成長的需求。

8吋硬碟市場的價值網絡有別於14吋硬碟市場只追求效能，其對於硬碟體積縮減有很大的需求。

而隨著8吋硬碟延續性創新，當其可以滿足大型主機廠商的最低需求時，大型廠商會選擇其他需求都滿足的條件下，體積更小的硬碟，這也是為什麼新進者會成功打入主流市場的原因之一。加上由於大型主機廠商願意給予硬碟廠商較高的利潤率，對於新進企業來說是大幅成長的契機，所以新進企業往往願意加速其延續性創新，以跳脫現有的價值網絡，朝更高獲利的價值網絡前進。

總結而言，破壞性創新往往從低階市場出發，而既有企業由於種種限制無法改變被破壞的結局

4、對於投資的啟示：
在研究公司的時候，必須注意潛在的危機，或是看看新的商業模式有沒有可能破壞現有領導企業。