我讀：《The Innovator’s Dilemma》破壞性創新系列文之一

最近拿到一筆閒錢(替代役少少的尾牙獎金..)正煩惱要怎麼花。
索性來惡補之前在研究所上過的課程-破壞性創新，把Christensen比較重要的著作都買下來。很感謝中央大學企管系的炫碩老師，這堂課影響我對企業經營的看法。




回到重點，破壞性創新是現今許多人常在新聞上或是企管報告看到或聽到的名詞，但這個名詞已經被濫用了。許多人以為破壞性創新按照字面解釋是新的科技或是大躍進式的科技變革，但事實則不然。

破壞性創新的意義在於：新進企業使用既有的技術創造出新的功能較差的產品，這樣的產品儘管效能較現有產品差，主流客戶不會想採用，但卻恰恰可以滿足另一群少數人的需求(往往是低階市場或是商未被開發的市場)。

Christensen的研究主要在討論一個問題：為什麼成功的企業(在各方面都沒問題)，會被新進者所擊敗？

這是所有企業主、CEO都迫切想知道的問題，也是投資人關注的重點之一。

Christensen提出了一個很有用的理論架構去描述這件事，也分別在他前兩本著作《創新的兩難》、《創新者的解答》有詳細的說明。

《創新的兩難》主要描述成功企業失敗的現象，並利用價值網路與成本結構來說明成功企業是如何「被迫出局」。

《創新者的解答》則是利用情境為基礎的分析方法，為企業提出解方。

之後還有許多書籍也和這個議題有關：如《創新者的修練》提出了許多產業的破壞性創新例子、《精讀克里斯汀生》精選了一些Christensen在HBR發表的經典文章，補足了這些書籍中的理論架構。

個人認為這樣的理論在投資上，尤其是在研究商業模式時，會在分析上有十足的幫助。