談共享單車兼談UBER

共享單車的失敗
當提供的服務是別人可以輕易複製的時後,面對的競爭可能拖垮整家公司,在討論平台經濟學的時後,必須要考慮公司有沒有辦法所定顧客。
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UBER就是這種案例
我自己對UBER的商業模式就沒有很贊同,和Airbnb不同,UBER之所以會在大部分地區成功主要有兩個原因:
1、UBER規避了法律監管的成本,許多國家對於計程車都有相當的規定,UBER打著平台經濟規避了許多成本。
2、UBER的運量很多是靠補貼得來的,還記得UBER和滴滴打車大戰的大概都知道,這個行業其實是典型的價格競爭。這就像一個鄉村裡唯二的水果商人想扳倒對方一樣,虧本經營只為了在打敗對方之後取得訂價權。這樣的商業模式本身就不可行,也是不可取的。
那麼未來會怎麼走?
UBER也知道他自己的商業模式不可行,他大概也知道他抵下的司機其實都是原有的計程車業者,那些司機加入UBER只是為了規避法規成本。但是這樣的優勢是暫時的,政府法規遲早對這塊進行規範,當成本回歸一致時,UBER和一般計程車行地位就差不多。
自動駕駛是一個大方向,他可以節省很多成本,也才是根本性的顛覆計程車業
只是這一塊很多人都在做,最後贏家也很難說是UBER
Reference
1、Uber 的商業模式根本就是一套謊言?經濟學家們給出這樣的結論
https://technews.tw/…/uber-is-still-trying-to-figure-out-i…/
2、Uber 違法?看看各國政府怎麼接招
https://www.inside.com.tw/2016/08/09/uber-worldwide
3、中國法規
http://www.miit.gov.cn/…/n11…/n1146624/c5218603/content.html
4、滴滴與UBER合併,但這三個問題還未解決
https://kknews.cc/zh-tw/tech/626x4p.html
5、無論愛它或恨它,都該來看看到底為何 Uber 能夠席捲全世界
https://www.inside.com.tw/…/how-uber-works-insights-into-bu…

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