洛穎的財經隨筆

他的架構和我們現在的分析幾乎一樣，但是他在「既有企業失敗」方面，把失敗歸咎於三個：無法跳脫產業思維、思考商業模式很難、欠缺工具。 這有點把商業模式創新放在管理層上，我自己還是比較認同Christensen的說法，是因為既有客戶和成本結構綁架了公司，而不是商業模式綁架了公司 不過本書的價值大概不是在這塊，而是在整理了許多商業模式供我們參考，但如果要在深入研究商業模式變化，Christensen架構是比較合適的 最後，他所謂的55種商業模式只是介紹公司賺錢的方式，我覺得不夠insights

這或許能解釋為什麼蘋果急於在軟體和內容上有進展，蘋果至今被手機業務綁架了 而且主要營收來源是賣手機硬體的一次性收入，而非軟體的持續性收入 前幾年看高盛出報告認為應該以軟體業來評估蘋果，大幅調升PE，事後看來，蘋果本身也沒脫離對硬體業務的依賴，所以PE自然沒上來 Reference 1.苹果能否靠服务挽回颓势？ http://www.ftchinese.com/story/001069902?full=y 2.苹果为何会与微信“擦枪走火” http://www.ftchinese.com/story/001072293?full=y

共享單車的失敗 當提供的服務是別人可以輕易複製的時後，面對的競爭可能拖垮整家公司，在討論平台經濟學的時後，必須要考慮公司有沒有辦法所定顧客。 Link:  http://mp.weixin.qq.com/s/FvRktP-inqGYwDRZIDoCtA

自學與自教 雖然同意文中所說的，模仿是快速進步的方法，但我還是相信try and error有其效果 因為Try and error其實學到更多，只是現在沒有用到罷了 反之，如果直接模仿別人，很可能失去了這些學習的機會 很喜歡Steve jobs說的“connect the dots” 人生沒有無用的經歷，以前無意中學的東西，再未來某個時點可能有重大的用處，這樣的事情在我的人生中一再的發生 Reference http://smalltalk.xdite.net/posts/773510-self-learn-and-self-teach

最近看到覺得有趣的連結，分享給大家 1、 成為有觀點的強者！不是靠工作，而是好好生活 Link:https://www.managertoday.com.tw/articles/view/38862 摘錄：很喜歡裡面的一句話：堆砌你人生的不是在工作中做了什麼，而是在工作之外，你從生活中累積了什麼。 人生的價值不在工作時你所做的豐功偉業，而是下班後生活經驗的累積。 2、 如何讀得又深又快？ Link:https://www.managertoday.com.tw/books/view/54018 摘錄：教你如何解構書籍，更快的抓到重點 3、 基金教父雷・達里奧的投資心法 Link:https://www.stockfeel.com.tw/%E5%9F%BA%E9%87%91%E6%95%99%E7%88%B6%E9%9B%B7%E3%83%BB%E9%81%94%E9%87%8C%E5%A5%A7%E7%9A%84%E6%8A%95%E8%B3%87%E5%BF%83%E6%B3%95/ 摘錄：我覺得重點不是在他如何投資，而是他給了"完成人生規劃"一個完整的計畫框架，成功不是來自一時的努力，而是長期的累積。 4、 “中游崛起”的逻辑——经济周期和行业景气轮动 Link:http://wallstreetcn.com/node/289639?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+wallstreetcn+%28%E5%8D%8E%E5%B0%94%E8%A1%97%E8%A7%81%E9%97%BB%29 摘錄：景氣輪動的邏輯，講得很細節 5、 我們為什麼要問問題？Michael "Vsauce" Stevens Link:https://www.youtube.com/watch?v=kb5GSt3B81Y 摘錄：一直很喜歡他的影片，我也很喜歡量子力學、黑洞、平行世界裡面有趣的理論。這部影片的重點在「問問題」，有時後我們習以為常的東西，可能被後有許多「問題」被我們忽略了，因為這些事是這麼的習以為常。問問題的本身，可以幫助我們理解我們喜歡的議題，儘管有些問題看起來很蠢，但被後也蘊藏著一些道理是我們所不知

Summary: 1).CVS的優勢為其利用藥局與PBM交互引流，掌握整個銷售通路的中游及下游，鎖定保險公司客戶，且其ExtraCare loyalty program亦對一般病患具有鎖定效果。