洛穎的財經隨筆

《創新的兩難》一書重點摘要： 1、書中在一開始先定義了企業進行創新的兩種模式：維持性創新與破壞性創新(突破性創新) 　　 維持性創新 是指企業在既有性能提升軌道(如1960-1995年的硬碟產業追求容量與紀錄密度的提升)上所做出的創新，舉個比較貼近生活的例子：自從2007年IPhone帶起智慧型手機浪潮至今，手機的速度、蓄電力有大幅的提升，這正是企業投入的 維持性創新。 　　 破壞性創新 是指新進者利用現有技術架構下 創造出 新的功能較差的產品 ，這樣的產品儘管效能較現有產品差，主流客戶不會想採用，但卻恰恰可以滿足另一群少數人的需求(往往是低階市場或是商未被開發的市場)。

最近拿到一筆閒錢(替代役少少的尾牙獎金..)正煩惱要怎麼花。 索性來惡補之前在研究所上過的課程-破壞性創新，把Christensen比較重要的著作都買下來。很感謝中央大學企管系的炫碩老師，這堂課影響我對企業經營的看法。