《航向成功企業的55種商業模式》短評

他的架構和我們現在的分析幾乎一樣，但是他在「既有企業失敗」方面，把失敗歸咎於三個：無法跳脫產業思維、思考商業模式很難、欠缺工具。

這有點把商業模式創新放在管理層上，我自己還是比較認同Christensen的說法，是因為既有客戶和成本結構綁架了公司，而不是商業模式綁架了公司

不過本書的價值大概不是在這塊，而是在整理了許多商業模式供我們參考，但如果要在深入研究商業模式變化，Christensen架構是比較合適的

最後，他所謂的55種商業模式只是介紹公司賺錢的方式，我覺得不夠insights